ひたすら待つ事が、仕事だったりします。
最近のシステムというのは、機械がひとつあれば終わり、と言うのはほとんどありません。
大抵は、その機械を統括・監視する機械とで、ネットワークが構成されている事がほとんどです。
例えば駅の券売機。
あれにも、券売機を監視する親券売機みたいな存在が居ます。
そして、券売機にお金が詰まったり、呼び出しボタンが押されると、親券売機に伝わるようになっています。そうする事で駅員さんは、全ての券売機を監視していなくても、親券売機だけを見ていれば、どこの券売機で問題が起きたかが、瞬時に分かるようになっています。
そして大きなシステムとなると、複数の会社が絡んでいる事が多いです。
上記の例で言えば、券売機はＡ社、親券売機はＢ社、ネットワーク担当はＣ社、というように。
各社間の意思の疎通が上手く行かなかったり、責任範疇が微妙だったりで、複数の会社がからむことにより、様々な面倒ごとが発生します。
先日も、故障した機械の修理のために、現地に飛びました。
うちはＡ社で、券売機の修理はすんなり終わりました。
が、その後動かしてみると、何故か親券売機との接続が上手く行きません。
そこでＢ社に連絡すると、その担当はＣ社で、担当者が昼飯に出ているからしばらく待ってくれといわれます。
そして俺達は、何故かＣ社の昼飯時間が終わるのを、ボケーっと待ちます。今はこれが仕事です。うちとＣ社は何の繋がりもなく、担当者がどこの誰なのかもわかりません。
ようやくお昼ご飯を食べ終えてくれたＣ社担当者に、問題の解析をお願いすると、なんやかんやでトラブっていて、もう直ったよという情報が、Ｂ社経由で伝えられる。
よかったよかったやっと帰れる、と再び動かしてみるも、やっぱり親券売機と繋がらない。
早く解決してくれないと、この後の予定が狂う！と、怒り狂うＡ社。涙目のＢ社。おやつタイムに入ったＣ社。
そしてまた俺達は、何故かＣ社担当者がおやつを食べ終えるのを、ボケーっと待ちます。今はこれが仕事です。
ようやくおやつを食べ終えてくれたＣ社担当者に、問題の解析をお願いすると、
「不具合あったわメンゴメンゴ、今から直すから２時間ほど待ってて」
という情報が、やっぱりＢ社経由で伝えられる。
言いたい事は色々あるけど、全てを押さえ込み無我の境地へ。
そしてまた、なんかよく分らんけど２時間待ちます。
そしてようやく直ったのを確認し、帰社します。
今日やった仕事
・券売機を修理した
・Ｃ社がお昼ご飯を食べ終えるのを待った
・Ｃ社がおやつを食べ終えるのを待った
２時間で完了させるはずの予定が、丸一日になってしまった事で、帰社後にボスにフルボッコにされます。
Ｃ社の問題（お昼ご飯とおやつ）であると言い訳を放つ余裕もなく、
「段取りが悪い」
と一方的な正論でボッコンボッコン、ギッコンバッタン。
１行もプログラム書いてないけど、これもプログラマの仕事です。多分。
最近のシステムというのは、機械がひとつあれば終わり、と言うのはほとんどありません。
大抵は、その機械を統括・監視する機械とで、ネットワークが構成されている事がほとんどです。
例えば駅の券売機。
あれにも、券売機を監視する親券売機みたいな存在が居ます。
そして、券売機にお金が詰まったり、呼び出しボタンが押されると、親券売機に伝わるようになっています。そうする事で駅員さんは、全ての券売機を監視していなくても、親券売機だけを見ていれば、どこの券売機で問題が起きたかが、瞬時に分かるようになっています。
そして大きなシステムとなると、複数の会社が絡んでいる事が多いです。
上記の例で言えば、券売機はＡ社、親券売機はＢ社、ネットワーク担当はＣ社、というように。
各社間の意思の疎通が上手く行かなかったり、責任範疇が微妙だったりで、複数の会社がからむことにより、様々な面倒ごとが発生します。
先日も、故障した機械の修理のために、現地に飛びました。
うちはＡ社で、券売機の修理はすんなり終わりました。
が、その後動かしてみると、何故か親券売機との接続が上手く行きません。
そこでＢ社に連絡すると、その担当はＣ社で、担当者が昼飯に出ているからしばらく待ってくれといわれます。
そして俺達は、何故かＣ社の昼飯時間が終わるのを、ボケーっと待ちます。今はこれが仕事です。うちとＣ社は何の繋がりもなく、担当者がどこの誰なのかもわかりません。
ようやくお昼ご飯を食べ終えてくれたＣ社担当者に、問題の解析をお願いすると、なんやかんやでトラブっていて、もう直ったよという情報が、Ｂ社経由で伝えられる。
よかったよかったやっと帰れる、と再び動かしてみるも、やっぱり親券売機と繋がらない。
早く解決してくれないと、この後の予定が狂う！と、怒り狂うＡ社。涙目のＢ社。おやつタイムに入ったＣ社。
そしてまた俺達は、何故かＣ社担当者がおやつを食べ終えるのを、ボケーっと待ちます。今はこれが仕事です。
ようやくおやつを食べ終えてくれたＣ社担当者に、問題の解析をお願いすると、
「不具合あったわメンゴメンゴ、今から直すから２時間ほど待ってて」
という情報が、やっぱりＢ社経由で伝えられる。
言いたい事は色々あるけど、全てを押さえ込み無我の境地へ。
そしてまた、なんかよく分らんけど２時間待ちます。
そしてようやく直ったのを確認し、帰社します。
今日やった仕事
・券売機を修理した
・Ｃ社がお昼ご飯を食べ終えるのを待った
・Ｃ社がおやつを食べ終えるのを待った
２時間で完了させるはずの予定が、丸一日になってしまった事で、帰社後にボスにフルボッコにされます。
Ｃ社の問題（お昼ご飯とおやつ）であると言い訳を放つ余裕もなく、
「段取りが悪い」
と一方的な正論でボッコンボッコン、ギッコンバッタン。
１行もプログラム書いてないけど、これもプログラマの仕事です。多分。
１円でもいいから、本職以外でお金を稼ぐスキルを身につける。
俺の職業は、プログラマです。日本で最も報われない技術職。通称デジタル土方。
「きつい、帰れない、給料安い」
３Ｋそろい踏みのお仕事と言われています。
ですが、真に遺憾ながら、わりとこの仕事好きですあたし。
しかし、それだけしか生きる道がないというのも面白くないので、色々とあれやこれやと手を出す中で、お金に結びつくものがないかなーと思ってるわけです。
いわゆる、趣味を実益に、というやつです。
俺の中でのその筆頭は、カフェであり、お山のガイドさんであり。
ある日、相変わらずボケーっとネットの海を漂うという、非生産的な喜びに身をゆだねていたわけですが、こんなのを見つけました。
「参加費1億円のポーカー大会見てきたので写真うｐするよ」
へぇ、そんな世界もあるんだなぁと思って見てたんですが、今はオンラインポーカーってのが主流らしいですね。
そして、無料参加で賞金が出る大会なんかもあるみたいです。
これや！
ポーカーは、ドラクエではぐれめたるグッズをもらうために、ものすごやりこんだし！
００７で何回も見たし！
というわけで、早速オンラインポーカーをやってみたものの、ルールが分らず撃沈。
ひとまずルール説明を読み、あれこれ試してようやく理解しました。
これはなかなか奥が深い。単なる運ゲームではなく、読み合いが重要なのだと理解。
ブラックジャックと同じく、わりと算数の知恵が役に立つ。
ポーカーを始めて１ヶ月。
無料の大会に参加できる権利を使って、大会に参加。
上位１８位までに入れば、賞金がもらえます。
手に汗握る２時間の格闘の末、１８位以内に入る事に成功しました！
っても１７位だけどね！ギリギリ！
そして賞金ゲット！
賞金はなんと、１ドル２０セント！！
．．．．。
と、とにかくまぁ、稼いだ事には間違いないよね。
１億にはちょっと遠いけど、頑張るよアタシ。
俺の職業は、プログラマです。日本で最も報われない技術職。通称デジタル土方。
「きつい、帰れない、給料安い」
３Ｋそろい踏みのお仕事と言われています。
ですが、真に遺憾ながら、わりとこの仕事好きですあたし。
しかし、それだけしか生きる道がないというのも面白くないので、色々とあれやこれやと手を出す中で、お金に結びつくものがないかなーと思ってるわけです。
いわゆる、趣味を実益に、というやつです。
俺の中でのその筆頭は、カフェであり、お山のガイドさんであり。
ある日、相変わらずボケーっとネットの海を漂うという、非生産的な喜びに身をゆだねていたわけですが、こんなのを見つけました。
「参加費1億円のポーカー大会見てきたので写真うｐするよ」
へぇ、そんな世界もあるんだなぁと思って見てたんですが、今はオンラインポーカーってのが主流らしいですね。
そして、無料参加で賞金が出る大会なんかもあるみたいです。
これや！
ポーカーは、ドラクエではぐれめたるグッズをもらうために、ものすごやりこんだし！
００７で何回も見たし！
というわけで、早速オンラインポーカーをやってみたものの、ルールが分らず撃沈。
ひとまずルール説明を読み、あれこれ試してようやく理解しました。
これはなかなか奥が深い。単なる運ゲームではなく、読み合いが重要なのだと理解。
ブラックジャックと同じく、わりと算数の知恵が役に立つ。
ポーカーを始めて１ヶ月。
無料の大会に参加できる権利を使って、大会に参加。
上位１８位までに入れば、賞金がもらえます。
手に汗握る２時間の格闘の末、１８位以内に入る事に成功しました！
っても１７位だけどね！ギリギリ！
そして賞金ゲット！
賞金はなんと、１ドル２０セント！！
．．．．。
と、とにかくまぁ、稼いだ事には間違いないよね。
１億にはちょっと遠いけど、頑張るよアタシ。
お仕事で、ポイントを金券に引き換えられる機械を作っています。
その機械にカードをかざすと、カードのＩＤを読み込んで、現在ポイント数をサーバ（ポイントを管理する機械）にインターネット通信で問い合わせます。その後、ポイント数に見合った金券を発行する、という機械です。
この機械が、正常に動作することを確認しています。
テスト用として、別会社さんの作ったサーバの中の人から、10000ポイントもらいました。
金券は１枚出すごとに１００ポイント消費するんですが、テストを繰り返している間に、どんどんポイントが少なくなってきました。
サーバ 現在９０００ポイントです
機械 金券１枚出したので、１００使いました
サーバ 現在８９００ポイントです
機械 金券１枚出したので、１００使いました
サーバ 現在８８００ポイントです
・
・
・
ということを、ひたすら繰り返して機械のテストしていくわけです。
このままでは、いずれはポイントが無くなって、テストが続行不可能に。
平日なら、サーバの中の人に連絡を取って、ポイントを増やしてもらうことも出来るのですが、おりしも三連休のど真ん中。しかも深夜２時。絶対無理です。
んー。どうするか。
ピコーン！
ちょちょぃとプログラムを書き換えて、
「１００使いました」のところを
「－１００使いました」に変えてみました。もしかするとこれで、逆にポイントが増えたりして！？
いやいやまさかね。流石にそのぐらいは対策しているでしょ。天下のサーバ屋さんなんだもん。
こんなアホみたいな小細工なんか、当然のように弾かれて...
サーバ 現在８００ポイントです
機械 金券１枚出したので、－１００使いました
サーバ 現在９００ポイントです
きくんかい！
自分でやっといて驚いたわ。ザル過ぎるだろ。
この後、調子に乗って、－９９９９９９９９９９９９９９９９ポイントにプログラムを書換えたったら、しっかり受け付けてくれて、一瞬でビルゲイツも余裕で抜き去る億万長者になれました。
よっしゃー！支払いは任せろー！
ワシが１００円金券で、なんでも買うたる！
流石にサーバ屋さんに警告はしておきましたけどね。
「イチイさん、ポイントの件どうなりました？」
「ああ、ちょっとサーバに侵入して増やしといたわ。１京ポイントほど（ドャァ！）」
ちょっとだけ、凄腕ハッカーになった気分でした。
その機械にカードをかざすと、カードのＩＤを読み込んで、現在ポイント数をサーバ（ポイントを管理する機械）にインターネット通信で問い合わせます。その後、ポイント数に見合った金券を発行する、という機械です。
この機械が、正常に動作することを確認しています。
テスト用として、別会社さんの作ったサーバの中の人から、10000ポイントもらいました。
金券は１枚出すごとに１００ポイント消費するんですが、テストを繰り返している間に、どんどんポイントが少なくなってきました。
サーバ 現在９０００ポイントです
機械 金券１枚出したので、１００使いました
サーバ 現在８９００ポイントです
機械 金券１枚出したので、１００使いました
サーバ 現在８８００ポイントです
・
・
・
ということを、ひたすら繰り返して機械のテストしていくわけです。
このままでは、いずれはポイントが無くなって、テストが続行不可能に。
平日なら、サーバの中の人に連絡を取って、ポイントを増やしてもらうことも出来るのですが、おりしも三連休のど真ん中。しかも深夜２時。絶対無理です。
んー。どうするか。
ピコーン！
ちょちょぃとプログラムを書き換えて、
「１００使いました」のところを
「－１００使いました」に変えてみました。もしかするとこれで、逆にポイントが増えたりして！？
いやいやまさかね。流石にそのぐらいは対策しているでしょ。天下のサーバ屋さんなんだもん。
こんなアホみたいな小細工なんか、当然のように弾かれて...
サーバ 現在８００ポイントです
機械 金券１枚出したので、－１００使いました
サーバ 現在９００ポイントです
きくんかい！
自分でやっといて驚いたわ。ザル過ぎるだろ。
この後、調子に乗って、－９９９９９９９９９９９９９９９９ポイントにプログラムを書換えたったら、しっかり受け付けてくれて、一瞬でビルゲイツも余裕で抜き去る億万長者になれました。
よっしゃー！支払いは任せろー！
ワシが１００円金券で、なんでも買うたる！
流石にサーバ屋さんに警告はしておきましたけどね。
「イチイさん、ポイントの件どうなりました？」
「ああ、ちょっとサーバに侵入して増やしといたわ。１京ポイントほど（ドャァ！）」
ちょっとだけ、凄腕ハッカーになった気分でした。
今から約１０年ほど前。
ＪＲ西日本がICOCAを導入するにあたり、券売機、改札機、精算機などが一新されました。
俺も仕事で関わっていたんですが、ＪＲの仕事のやり口には、そりゃあもう度肝を抜かれっぱなしでした。一言で言うと、ヤクザでした。
まぁわりと、交通機関系のお仕事相手は、仕事のやり方がヤクザですね。
ICOCAの存在を初めて聞いたとき、俺は当然のように、何かしら金銭的なメリットがあると思ってたんです。例えばオレンジカードみたいに、5000円分買うと5300円分使えるというような。
しかしながら皆様ご存知のように、SUICAをはじめＪＲの電子マネーは、このような特典はありません。
この時、嫌な予感がしました。
このヤクザはこの先も、客に対するメリットをガンガン削減していくんじゃないだろうか、と。
その予想はガッツリ的中しました。
オレンジカードは廃止され、運賃も様々な局面で、便乗値上げ。おめー、それ関係なくね？というような局面でも、値上げ。
月日は流れて現在。
相変わらず、ヤクザのやり口は変わりません。
確かにポイントなんかをもらえる手段もあることはあるんですが、一般人にはおよそ敷居の高い設定や申し込みが必要だったりと、あの手この手で自社の不利になるサービスを、なんとか使わせまいとしているかのようです。
この間、久しぶりに仕事で東京に行きましてね。
SUICAで電車に乗ったんです。
次々と沿線を乗り継いでたんですが、そのうち、妙な事に気がつきました。
なんか、運賃の引かれ方、おかしくね？
通常、１円単位の残額が変化することは無いはずなのですが、乗るたびに変わってる。
こっ！これはもしや今流行のウイルス！？乗っ取り！？ハッキング！？
とりあえず知ってる単語を並べて大騒ぎしてたんですが、色々調べて理解しました。
前回の消費税率８％に伴い、またまた運賃値上げがあったようです。
その際、１円桁切捨てではなく、そのまま運賃として設定しちゃうという、暴挙に出たみたいですね。そして切符は１円桁切り上げという、相変わらずのヤクザぶり。
つまり、切符では140円となったところが、ＩＣカードだと133円とかいう、中途半端な運賃が取られることになりました。
１０年の時を経て、ついにＩＣカード払いでの金銭的メリットが！
あのヤクザが、異例の大改善！？
って、物凄くぶったまげたんですが、よく考えたら桁切り上げとかしてますしね。
切符買う人にしわ寄せさせただけですよね。
値下げじゃなくて、普通に盛ってますね。
安定のヤクザぶりに、安心しました。
ＪＲ西日本がICOCAを導入するにあたり、券売機、改札機、精算機などが一新されました。
俺も仕事で関わっていたんですが、ＪＲの仕事のやり口には、そりゃあもう度肝を抜かれっぱなしでした。一言で言うと、ヤクザでした。
まぁわりと、交通機関系のお仕事相手は、仕事のやり方がヤクザですね。
ICOCAの存在を初めて聞いたとき、俺は当然のように、何かしら金銭的なメリットがあると思ってたんです。例えばオレンジカードみたいに、5000円分買うと5300円分使えるというような。
しかしながら皆様ご存知のように、SUICAをはじめＪＲの電子マネーは、このような特典はありません。
この時、嫌な予感がしました。
このヤクザはこの先も、客に対するメリットをガンガン削減していくんじゃないだろうか、と。
その予想はガッツリ的中しました。
オレンジカードは廃止され、運賃も様々な局面で、便乗値上げ。おめー、それ関係なくね？というような局面でも、値上げ。
月日は流れて現在。
相変わらず、ヤクザのやり口は変わりません。
確かにポイントなんかをもらえる手段もあることはあるんですが、一般人にはおよそ敷居の高い設定や申し込みが必要だったりと、あの手この手で自社の不利になるサービスを、なんとか使わせまいとしているかのようです。
この間、久しぶりに仕事で東京に行きましてね。
SUICAで電車に乗ったんです。
次々と沿線を乗り継いでたんですが、そのうち、妙な事に気がつきました。
なんか、運賃の引かれ方、おかしくね？
通常、１円単位の残額が変化することは無いはずなのですが、乗るたびに変わってる。
こっ！これはもしや今流行のウイルス！？乗っ取り！？ハッキング！？
とりあえず知ってる単語を並べて大騒ぎしてたんですが、色々調べて理解しました。
前回の消費税率８％に伴い、またまた運賃値上げがあったようです。
その際、１円桁切捨てではなく、そのまま運賃として設定しちゃうという、暴挙に出たみたいですね。そして切符は１円桁切り上げという、相変わらずのヤクザぶり。
つまり、切符では140円となったところが、ＩＣカードだと133円とかいう、中途半端な運賃が取られることになりました。
１０年の時を経て、ついにＩＣカード払いでの金銭的メリットが！
あのヤクザが、異例の大改善！？
って、物凄くぶったまげたんですが、よく考えたら桁切り上げとかしてますしね。
切符買う人にしわ寄せさせただけですよね。
値下げじゃなくて、普通に盛ってますね。
安定のヤクザぶりに、安心しました。
今の職場に、困った上司がいます。
ネガティブな意味での困った上司なら、わんさかいます。
そんなのは、敵ですからどうでもいいんです。
本当に困るのは、ポジティブな意味での、困った上司。
激務の際に、他の誰も気にしないような、俺のメンタル面を気にかけてくれたり。
俺のミスなのに、責めないでフォローしてくれたり。
他の上司に理不尽な理由で怒られているところを、横から割り込んで戦ってくれたり。
数え上げればきりが無い。
もうね、正直止めて欲しい。
その配慮のせいで、俺がどれだけ絶望の淵から救われているか。
その配慮のせいで、俺がどれだけこっそり給湯室で嬉しおよび悔し涙を流しているか。
その配慮のせいで、俺の「こんな会社辞めたる！」の決意が鈍るか。
あなたがいなけりゃ、とっくに辞めてる。
前の職場でもそうだった。
俺には合わない会社だということは、３年目ぐらいで十分に分かっていたのに、素晴らしい上司がいてくれたせいで、結局１０年も逃げ遅れてしまった。
前の職場で、かの上司の下についた頃。
経験も知識も無いのに、根拠の無い自信だけはあったあの頃。
上司に毎日怒られた。毎日泣きながら勉強してた。
そのかいあって、１年も経つころには上級のプログラマとなり、様々な仕事を任されるようになった。
上司が事前に、辞めることを伝えてくれた時。
びっくりしたけど、これだけは伝えなきゃと思って。
貴方がいたから、今の俺があるということを、一生懸命伝えた。
最後の方は、何故か俺が泣きながら伝えてた。
その後、二人で笑った。
その上司とは、今も付き合いがあります。
今も相変わらずショボイ俺を、叱咤激励してくれてます。
その上司に勝るとも劣らない今の上司が、真に困った存在なのです。
やれやれ。今回も逃げ遅れそうだ。
ネガティブな意味での困った上司なら、わんさかいます。
そんなのは、敵ですからどうでもいいんです。
本当に困るのは、ポジティブな意味での、困った上司。
激務の際に、他の誰も気にしないような、俺のメンタル面を気にかけてくれたり。
俺のミスなのに、責めないでフォローしてくれたり。
他の上司に理不尽な理由で怒られているところを、横から割り込んで戦ってくれたり。
数え上げればきりが無い。
もうね、正直止めて欲しい。
その配慮のせいで、俺がどれだけ絶望の淵から救われているか。
その配慮のせいで、俺がどれだけこっそり給湯室で嬉しおよび悔し涙を流しているか。
その配慮のせいで、俺の「こんな会社辞めたる！」の決意が鈍るか。
あなたがいなけりゃ、とっくに辞めてる。
前の職場でもそうだった。
俺には合わない会社だということは、３年目ぐらいで十分に分かっていたのに、素晴らしい上司がいてくれたせいで、結局１０年も逃げ遅れてしまった。
前の職場で、かの上司の下についた頃。
経験も知識も無いのに、根拠の無い自信だけはあったあの頃。
上司に毎日怒られた。毎日泣きながら勉強してた。
そのかいあって、１年も経つころには上級のプログラマとなり、様々な仕事を任されるようになった。
上司が事前に、辞めることを伝えてくれた時。
びっくりしたけど、これだけは伝えなきゃと思って。
貴方がいたから、今の俺があるということを、一生懸命伝えた。
最後の方は、何故か俺が泣きながら伝えてた。
その後、二人で笑った。
その上司とは、今も付き合いがあります。
今も相変わらずショボイ俺を、叱咤激励してくれてます。
その上司に勝るとも劣らない今の上司が、真に困った存在なのです。
やれやれ。今回も逃げ遅れそうだ。